武汉未来的家装市场怎么样?
一个字乱,项目经理承包制结出的恶果。
武汉这个城市性格造就今天的局面
各大装修公司互相压价,而承包的项目经理利润低,
项目经理要有利润有两个办法,
一,克扣拖欠工人工资(在武汉装修形成风气,和项目经理说好算好的账目,最后都会被克扣一部分)
二,偷工减料,(①地砖上墙要用胶泥贴,用水泥贴,过个冬天砖就掉了②墙面涂刷墙固,其实是腻子粉加水兑色精调成墙固的颜色,毫无作用,墙固一般一桶两三百元一桶,腻子粉加水兑色精成本不到30)
那么结论如下被克扣拖欠工资的工人是不会好好干活的,干活质量肯定不行。
最近武汉家装宝挺火的,有人可以科普一下吗?
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武汉公积金能提取用于装修吗?
可以
武汉装修提取公积金大修可以提取公积金的。
而且还应提供下列材料:
.职工购买具有产权的自住住房的,应提供购房合同原件和相关的购房付款证明原件或提供房屋产权证原件。
(1)购买商品房未办妥房屋产权证的,应提供《商品房销售合同》原件和全额购房***原件;已办妥房屋产权证的,应提供房屋产权证原件。
(2)购买二手房未办妥房屋产权证的,应提供《房屋买卖契约》原件或《武汉市已购公有住房出售合同》原件和契税完税凭证原件;已办妥房屋产权证的,应提供过户后的房屋产权证原件。
武汉疫情过后,对装修行业影响大吗?
疫情过后不仅仅是武汉,全国的装修行业都会发生变化。获客渠道会发生变化,有原来传统的线下获客(电话、小区活动)等转为线上获客。这里指的线上获客,不是说做个微信营销、做个百度竞价就是开始了网上获客。要做到真正的网上获客,公司要形成自己的网络矩阵。要有自媒体渠道,例如公众号、抖音、快手,需要有自己的网站并进行推广、百度竞价等。以上所述的主要是网络矩阵中的宣传渠道。最重要的是内容策划,在整个网络矩阵中内容策划是关键,所策划的内容是否会给自己的客户带来价值很重要。宣传的渠道很好,但内容很烂。这就不是一个好的网络矩阵。内容策划好了,宣传渠道铺设好了,接下来要做的就是承接网上客户,网上客户有网上客户的特点。要针对客户特点对承接人员进行培训。内容、渠道、承接是网上获客的三要素。第二个变化就是工人工费的变化,目前在全国各个城市从事装修行业的工人大部分是来自农村。目前的情况是封村出不来,等到疫情过了一部分在城市已经扎根的工人会回到城市,一部分未在城市扎根的工人就呆在村里了或是在周边城市找活干。以上原因会引起今年人工费贵。所以作为一个装企应该结合自身情况,进行产业化工人的整合,去中间化。再来看看建材产品,首先近几年建材商也在去中间化,装饰公司渠道只是建材商销售渠道之一。疫情之后建材商同样会面临工人短缺,现金流不足的情况。品牌的建材商给到装饰公司的利润空间会越来越少。最后看看消费者会发生哪些变化,经过疫情的国人的生活态度会发生变化,大家之前都是996的情况,拼命的工作赚钱。疫情过后人们会慢下来,更加重视健康。在选择装饰时,注重的不是品牌而是舒适度、健康、人性化、性价比。综上所述,疫情后装饰公司的获客渠道变化了、工费成本增加、建材的利润空间减少、客户的消费需求发生变化。建议当下装饰工司必须练好自己的内功。给客户提供有价值的内容进行宣传从而获客,给客户提供的一定是居住的整体解决方案而不仅仅是装修。在建材方面有能力的公司要建材品牌自有化,成立自己的研发中心直接对接工厂,去中间环节。基础装修方面走产业化工人的道路去中间化。为我们的客户提供性价比更高的家装整体解决方案。
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