室内装修项目经理工作流程图

产品经理如何绘制跨职能流程图？

两个核心点：

第一、以用户为中心，只有确定的中心，才能使得所有部门围绕中心做事情。常见的策略是，所有涉及到某一个功能的面向用户的部门清楚明确的流程管理，记得要实时调整。

第二、跨部门，就意味着协调，意味着很多事情需要在其部门内需要排期，作为产品经理就必须把流程图的功能点做重要性的评估，对用户越重要的，越靠前。

所以，一个跨部门的流程图，除了事情外，还需要有时间表。

流程图描述一个过程的步骤，当这个过程涉及许多不同的人，部门或功能区域时，很难跟踪每个步骤的负责人。解决此问题的一个有用方法是把流程图分栏，这样也能清晰地了解任务转交的次数。将每人所负责的栏目栏目进行备注在流程图中，一目了然清晰可见。今天紧要为大家分享绘制跨职能流程图怎样操作，希望可以帮助到大家。

绘制工具--迅捷画图

1.进入上述分享的绘制工具中，选择页面中的立即体验对流程图进行绘制使用。

2.会来到新建文件页面中，是对我文件类型进行新建使用的操作，这里是绘制流程图所以选择流程图进行新建使用。

3.新建成功之后会直接转入在线编辑流程图的面板中，在面板中的很多操作都是在绘制时需要使用的，可以先进行熟悉。之后选择面板左侧的流程图图形对其框架进行搭建使用。并要用箭头对过程走向进行备注。

不会电脑可以当项目经理吗？

可以的，我不是学的e计算机专业，现在就做的项目经理，主要是看自己的学习心，选好自己的行业及以后的规划，慢慢开始z做就可以了，产品经理和项目经理都是跟人打交道的，只要懂你要做的项目及产品的业务，那就好说了，项目经理无非是把项目做好就行，其他的全靠自己累计，只要属于正规分方式，能让项目顺利结束都好说，至于产品经理 在学会常规性的软件，会做流程图、画原型、会讲就行了。所以说有些事情其实并不难

人力***经理工作内容，如何开展工作？

分享一个之前带学员梳理的人力***专业任职资格，如果按照标准“人力***经理（人力***初级管理者）”应该具备的专业水平来讲，具体可以分为以下五个核心维度（以下内容专业度较强，非刚需可略过）：

1.核心岗位的KPI分解

根据上级部门的规划与部门关键KPI目标，与上级共同制定本团队的关键KPI目标，并输出与公布本团队成员

以团队关键KPI目标为基础，与团队成员讨论，输出核心岗位KPI目标分解结果，并明确考核标准要求

根据已经分解好的关键KPI指标，设计与提议对应的激励方案，报公司上级领导审核，并落实签订责任书

2.组织实施工作***