20个平方服装店装修？
20平米的小型服装店装修首先就是颜色的运用:有效运用色彩的排练组合可予人耳目一新的感觉,并***其购买欲,而杂乱无序之颜色排列只会有乱的感觉而不愿亲近。
在进行卖场设计时我们首先应当考虑到如何最大化的展示商品,并使商品形成对顾客心理与视线的双重包围,从而促使其完成购买过程。
小型服装店如何才能做大做强？
小型服装店想做大做强，那就只有做出自己的特色，就好比淘宝的小而美，以我做男装为例，店铺也才三十多平方，但是每年的流水也高达百万，而且我走的还是中低端的路线，想活下来简单，想活的好困难，前期可能拼款式，拼价格，后面就是拼渠道，拼营销方式，有对服装感兴趣的可以关注我一起交流探讨！
谢邀！衣、食、住、行是人生活的必须，随着社会的发展，人们对于这些必须都有了越来越高的追求，服装就是其中典型的代表。各种各样的服装店也应运而生了，竞争可以说是十分的激烈了。
随着我国改革开放以来，我国的经济得到了迅速的发展，人们的服装从以前的为了保暖遮羞外，到了今天的追求美观，追求个性，各种各样的服装出现了，不再是以前的单一颜色，满大街款式千篇一律。所以作为一个小型服装店你更要懂得和了解社会的潮流，购进满足不同年龄需求的服装，做到最大限度上的满足客户的心理和需要，有了稳定的销售额，服装店做大做强那是指日可待的。
作为小型的服装店，因为面积较小，定位顾客要准确，可以定位中老年服装，也可以定位于中青年服装，还可以针对于胖人服装。不可能做到面面俱到。这时候就需要考验经营者的眼光，一些经营者寻求特、酷或特别潮流性的服饰，但发现购买人并不多，这是为什么呢?其实走在大街上我们就会发现，穿那么独特衣服的人始终占少数，大多数人都喜欢内敛和低调，比如优衣库的衣服亮点不多，但是适合人群却很大。店主要找到合适的货源，并保证货源的稳定供给，风格不要总变，保持一种风格，时间久了，自然喜欢这种风格服饰的人会经常光顾并购买。
诚信经营，做出品牌效应。不管做任何生意，诚信经营是根本的。为什么许多小店做不长久?今天这件衣服要价1000元，顾客讲价后800元买走了，第二天另一个顾客讲价后300元钱就买走了，这种经营方式会使回头客越来越少，永远不会立足。只要我们经营过程中诚实守信，服装有了质量问题在三保时间内给顾客包修包换，这样长时间下来一定会受到顾客的青睐与信任，一传十十传百，店铺的品牌效应就出来了，越来越多的顾客就会闻名而来。
目前，随着科技的不断发展，服装行业也应该顺势发展。线上线下同时进行。线上更多的负责商品的展示和宣传，线下更多的提供服务和质量的保障。当然，在经营过程中需要注意一些细节工作，比如服装店内销售人员的招聘，不要对销售人员太吝啬，那样是招不到好的销售员的，但在管理中需要制定相关工作制度，严格管理，服务至上。因为店员的工作态度与效率是十分影响顾客的购物心情的，能说会到的销售人员能让顾客高兴的购物，服务态度不好的店员会让顾客不再光临服装店，影响店铺的名声，带来一些不可挽回的损失。所以细节决定成败是很有道理的，服装店想要做大做强在细节方面必须做好才行。
本人从事服装行业，也有十来年了，这个行业是一个相对技术含量并不高的行业，然而，几轮市场变化，从市场大批发，到品牌专卖盛行，到单品时代，再到互联网崔生的新零售业态，几个轮回，“如何将一个服装店做大做强？”，这是一个大问题；人，店，货，一切都要变化，现在的商业，需要专业，需要创新，正视互联网思维，利用它为自己的店铺引流量，创效率，科学管理等；下面我就几个店说说自己的心得：
1，店铺选址，目前各市县服装圈，分两大块，一个是传统主商业街，一个是正在陆续成型的新型商业综合体，要你选择的地方在哪儿？这与你要经营的风格，品类有很大关系；传统商业街，一般以单品或组合货品呈现；商业综合体则要考虑品牌专卖，注重特色与附加值；现在的服装呈现两极有优势，一是超附加值；二是超信价比；
2，店铺装修：这个视你经营的品类，可大可小，但主流是人性化，生活化，差异化，工业风，简单大气为主；这里面涉及到灯光，门头，形象墙，休息区，VIP区，店铺动线，音响等；
3，人员管理，这个就要你有新的思维，能够给店铺员工，合理的激励制度，团队文化，其薪资设计多以“结果优先，成人达已，分利分责，授权监管，平台+个人”的思维展开。在这里，就不一一论述，详细了解，请关注公众号：tuan870307
4，如何实现互联网思维，进行线上线下结合，线上为线下引流，而非拒绝互联网。
5，以开放式思维，去学习，去体验，优秀的同行，都在做什么，学什么。
总之，以一颗虚心学习，请教，求变求新，务实进取
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路漫漫，其修远兮，吾将上下求索。
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