装修公司上班需要了解哪些装修知识

技术总工面试技巧？

以下是一些技术总工面试的技巧：
1. 了解公司和职位要求：在面试前，仔细研究公司的信息，并理解所申请的职位的技能和经验要求。这将帮助你准备合适的答案，以显示你与职位的匹配度。
2. 重点关注关键技能：根据职位要求，确定面试过程中重点关注的关键技能。准备相应的案例或经验，以展示你在相关领域的能力。
3. 复习基础知识：回顾一些基本的计算机科学和工程原理，以及你所熟悉的编程语言和开发工具的用法。这将使你能够应对关于这些主题的技术问题。
4. 准备常见问题的答案：在面试中，有一些常见问题可能会被问到，如“你最大的挑战是什么？”或“你是如何解决一个技术问题的？”提前准备好答案，使你能够在面试中准确回答这些问题。
5. 展示解决问题的能力：技术总工通常需要解决复杂的问题和疑难情况。准备一些例子，以展示你在工作中如何处理这些问题，包括你的思考过程和解决方案。
6. 准备提问：面试过程中，你有机会提问面试官。准备一些有关公司、团队和职位的问题，以显示你对公司和职位的兴趣，并且能够评估你是否适合该职位。
7. 自信和积极的态度：在面试过程中展示自信和积极的态度。与面试官建立良好的沟通和互动，并展示你对技术总工的热情和兴趣。
8. 进行模拟面试：找一位朋友或同事扮演面试官角色，进行模拟面试。这将帮助你熟悉面试过程，并针对你的回答进行改进。
记住，技术总工面试不仅检验你的技术知识，还检验你的解决问题的能力和沟通能力。通过准备和展示你的技能和经验，你可以提高你在技术总工面试中的竞争力。

疫情情况下，像那些跑市场销售的一线业务员咋办？

疫情情况下，谁也无法出门。那就这么办。
1练内功。增强自己的业务能力联系
2上网打电话联系客户。业务员是联系又不是生产。
3现在是自媒体时代，把自己的业务以及能力挂网上，吸引客户。让客户来找你。

现在一线业务人员基本上是在家微信办公了，可以与客户进行微信互动，了解产品销售动况。同时，需要补货的，可以微信下单，所以，不必需要亲自登门拜访，特殊情况特殊时期，终有办法的。

很高兴由河东老徐来给您回答这个问题！

我也是一名一线销售人员，这段时间由于疫情，现在都是封闭管理！我们这边也是没有办法出去上班，现在基本是在家办公，我们在家办公主要是以下几个方面！

1.客户电话回访

每天我们都会制定客户电话回访的数量，最低标准不低于35家/天。一方面做好客情关系的维护，另一方面可以了解一下客户的需求，然后做好记录，在开工的第一时间给有需求的客户配送到位！

2.外卖系统的介入

因为我们做的是酒水行业，所以可以拓展外卖系统，美团，饿了吗等外卖平台！通过筛选客户，选择已开通外卖平台的客户，沟通我们产品上架，一方面可以增加客户的收入，另一方面可以增加我们产品的曝光率！

大家有好的想法可以分享一下！

现在的疫情还没有完全消除，很多人还在隔离时期，除了商超，医院药店等.这个时候冒昧的去上门打扰肯定是不妥的.自己有勇气不代表别人就不害怕了，说不定还会遭人嫌弃.

这个时候我们还是能不上门就不去打扰，不如我们拿起电话和笔做一个客户回访.业务员都应该有自己的客户资料的，通过无线电波表达我们的问候，了解产品的优劣，理解他们的困难，维系大家的关系.

有句话说得好，江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故.业务员更应该把自己当成一个江湖人士，每天嘻嘻哈哈的去交各方面的朋友，发挥他们的人脉和优势，来达到共赢的目的.

非常时期还是以守城为重，维护好老顾客就是做好的收益！

磨刀不误砍柴工！

所以现在请拿出热情马上开始吧！

可以开展线上联络。利用微信和电话拜访问候客户，通过线上渠道下单。最近转线上办公是趋势，也是最好的应对策略，最大程度的减少成本。我也是靠着线上平台，每天不段的在出单，希望你也一样，把损失减少到最小。

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户***管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行

装修公司工作人员该如何跑业务？

装修公司工作人员如何跑业务？

1、用公司***给客户打电话

2、跑小区，去新开楼盘或者新交房小区，留客户电话

3、发***：在人流密集的购物商场和建材市场发***，有咨询的客户注意留联系方式，后期多跟踪。

4、联盟商家同行：给同行介绍客户，形成联盟，后期多共享***

5、加业主交流群，多发些优惠活动，吸引精准客户。

如果是现在整个公司运营的纬度，个人觉得首先要明确定位，你的公司主要服务哪一类人群，刚需群体还是精英群体或豪宅群体。

明确服务对象以后，就要针对这个群体的特点来塑造供应链和施工体系，并且能构建出客户体验的环境，比如豪宅群体，你的供应链就必须有劳芬、汉斯格雅、威乃达这样的品牌，客户去了你的展厅，也得有豪华的那种氛围。

刚需群体，虽然消费层次不同，但客户体验同样重要。

现在建立客户体验的手段非常多，比如建材上样、样板间、施工标准展示、工地巡场监控等，但创新的留客手段同样非常重要，如何让客户在你的展厅多停留几分钟，就显得非常有价值。我这里写过一个案例，可以参考，会议平板提升客户体验，最终提升转化率的例子，可以参考。

***s://m.toutiaocdn***/item/67803258***556722188/?***=news_article&timestamp=1578719985&req_id=202001111319440100160401410BB181AF&group_id=67803258***556722188

1.打电话。在售楼部或者网上渠道购买新盘客户信息，挨个打电话询问装修情况。

2.发***。在新盘附近发***。

3.摆点。在新盘附近摆点宣传公司，让业主了解公司。

4.在老客户处获取***。

5.平台派单。加入装修合作平台，平台会每月派送装修单。

6.在新商业区张贴装修广告。