怎样整合自己的装修公司？
其实我做装修公司已经是好几年了。装修公司本身自己是没有什么东西的。虽然他属于实体企业。但是自己并不具有很多产品。本身就需要整合人员设备材料，***等信息。通过装修公司自己的平台，如何有效分配材料，人员技术等等。装修公司的整合，应该就说如何合并或者是兼并和自己能力相差差不多的有缘人。有共同目标的一部分人。如何将这些***在有效的合理分配出去，这才是现在装修公司存在的目的。当然这个排除那些所谓的金融装修类的，坑蒙拐骗的这些公司，尤其是今年那些所谓的互联网装修，金融类装修，把装修拿来当托儿的，这些他们整合的***不是整合装修***，而是拿来坑蒙拐骗的一个道具罢了。造成了劣币驱逐良币的一个现象，导致很多业主对装修公司的不信任。还需要更多的同行，对我们这个实体企业认真的对待，认真的整合，合理有效的为客户服务，才会长久。
隔行如隔山 装修行业不太懂
细分一下可能涉及的***：客户 装修工程队 装修师傅 建材 设计师
可继续细分的***：拆旧师傅 贴瓷砖师傅 电工师傅 类似这样
互联网做法应该是做个系统 做在线匹配
所以要求信息越细致越好
你好！
我不做装修行业，具体不太清楚。但我装修的时候，感觉这些装修公司都是有销售顾问、设计、售后等，然后项目经理挂靠在这个公司，其他人员都是类似于临时工，材料是装修公司与各个厂商谈好的！
谢谢！
感谢邀请！
问正确的问题才容易得到正确的答案。
其实你可以把问题的背景描述的更加详细一点，这样获得好答案的机会更多，也就是你现在的问题缺少背景又没有主题。
比如说，整合的范畴很大，你要整合的是哪一方面？战略方向？管理架构？营销流程？上下游生态链？
你先要清楚自己想要什么，如果没有头绪可以从下面这个问题思考：
现在最让你头疼的三个问题是什么？
装饰公司如何加速***？
第一：可以考虑实行会员制，这样就可以提前有一大笔资金进入，利于周转，当然需要优惠让利来吸引人们进行会员注册。
第二：提高催款能力。很多装饰公司因为太多尾款不能及时收回，导致公司资金困难，甚至断裂。所以提高催款能力是非常重要的步骤。
第三：尽量拖延供货商的还款时间。当然也不是恶意拖款，就是签订供货合同的时候，尽量争取更宽松的还款时间。
第四：提高业务量从而可以收取大量的预付款，在条件允许的情况下，提高预付款也是可行的办法。
感谢头条的邀请，专修公司如何加速***？首先我们分析收入与支出。
收入 顾客装资金
支出 工人工资，材料款，店面租金
方案开源节流，搞活动挖客源，收专修订金优惠活动；发动员工投资公司，签长期原料供货协议，延长付款周期；说服房东入股，租金计股份
1 .材料和批发商搞好关系 尽量赊账
2.人工保持精益求精
3.提前了解好顾客，避免拖欠工程款
4.保持现金流畅通、把钱用在刀刃上
5.利润低的活，钱还不及时的不要去做
目前，很多装修公司倒下都是因为资金链断裂。
对于装修公司来说，资金链就是生命，现金流很重要。
装修公司要加快资金流转，需要从如下方面进行改进：
第一、建立高效的施工队伍、确保施工环节的无缝对接，合理安排施工环节和时间，尽可能缩短施工周期；
第二、减少存货之类的库存，减少固定资产的数量，注重资产的易变现；
标签： 万链装修
