我想创业，怎么接单？
你好，很高兴回答你的问题。 其实接单很简单，就是做为客户和工厂之间的桥梁做好协调管理工作，把信息即使地在两者之间进行反馈。第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单(打样单要复印一份，正本留自己保存)。给打样室，打样。第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问ups号。第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。第5步：之后将外贸合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。正本留技术部，副本自己留着。第6步：将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。第7步：即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己，副本传达。第8步：快出货时，联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。第9步：若即使完货。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。正本留己。第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。如前t/t下，则先传副本给对方，要其付款。l/c项下，则交由财务部到银行进行相关事项。
有没有下班后赚钱的***，急需赚钱养家啊？
下班后做***赚钱是个不错的主意。一般***主要参考两个因素：
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如何利用互联网将装修做到接单接到手发软？
互联网接单：
第一首先要明白客户群体的聚集地，流量矩阵后再去选择哪种网络工具接单，还是从多渠道，如装业论坛、地区贴吧、公众号、抖音等。
第二是制造好的内容在自己铺设好的网络渠道里输出。内容就是吸引点转化点。
江水平是我接触的第一个会玩互联网的包工头，记得那是2014年，原太平洋电脑网总编秦刚专门写文章介绍了他，说他连客服财务就三四个人，能做到年营业额1000万，这还真的让我大吃一惊，于是专门对江水平做了深入的了解，总结出来他之所以能做的比较成功，是因为以下几点：
1模式好
先装修后付款，干不好不给钱，这是给客户吃了一颗定心丸，装修不必马上掏出很多钱，并且装修的不好，不用付钱，就这一招，就吸引了很多客户。
2轻资产
做装修的谁没个办公室做个接待什么的？设计，客服，业务员，监理，工长，这些都是标配吧？可是在江水平这里，只有四个人，老板，财务，客服和量房人员，什么办公室，门面房，统统没有，想想，这一年省下来的费用有多少？
3网上接单
江水平的所有订单，都是从网上获得的，相比装企传统的地面推广，搞活动，送礼品，找业务员打电话等等方法，从网上接订单，几乎是0费用。
4工人给老板发工资
这点还真是另辟蹊径，没有一点魄力和胆量是没法做到了，从实现的效果来看，一方面工人拿钱多了，另外一方面，工人也忌讳自己施工质量不好，没法从业主手上收到工钱，所以，施工质量得到了保障。
也许你会疑惑，江水平的这几个与众不同的做法，真的能获得大量订单吗？的确让他获得了不错的收益，单从2014年他手下80多个工人，发展到现在手下300多个工人，而签约客户装修还需要等待工期这点，可以说让我们大多数装修同行都羡慕嫉妒恨了！
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