这次***肺炎疫情对装修公司会有什么影响？装修公司应该如何应对？
突发的疫情，对各行各业都做成了很大的影响，装饰行业也例外，装修公司最近才陆续复工，但大多数小区还不允许施工，这样第一季度基本结束。具体哪些影响我们逐一总结一下。
首先 产值严重下滑，员工收入缩水，部分员工思想会有波动，导致人才流失。
第二、进一步推动传统销售模式走向没落，互联网销售兴起。
第三、客户收入同样缩水，导致装修***延后或降低装修标准。
第四、未完工工地和新刚需工地集中开工，外地工人短期无法开工，导致工人短缺，施工质量下降，客户投诉增多。
第五、部分公司面对高额的损失，资金链断裂，无***常运转。
那么我们怎么面对呢？
首先我觉得必须与时俱进，学习新的销售模式和管理经验，最近是不是发现好多公司都开始在做直播。
第二、做好困难准备，根据自身的情况调整运营情况成本。
第三、利用这段时间加强员工专业知识的培训。
今年新的冠状病毒流行的影响迫使许多消费者暂停和推迟他们的装修***。
1.室内装饰原本属于提高生活质量和生活质量。现在生存受到威胁。自然每个人都没有心情考虑装修上面了。
2.目前许多新房子和二手房都处于冻结状态。与此同时，许多新房子的业主受疫情也推迟了装修，客源少了。
3.工装、商业装修、办公室装修项目，由于疫情管控暂时没有完全放开，业务量少了。
4.许多建材市场没有开放，装饰材料供应商和制造商也没有恢复工作。许多上下游制造商尚未恢复工作，产业链整体受影响，装饰用的材料不太方便，还会影响工期。
5.小区住宅区是封闭的。与客户见面和交流不太方便，这也影响了小区测量的设计和报价。
6.装修人员不到位。外国装修商回来后，施工人员进出也很不方便。他们必须被隔离14天。一些住宅区有严格的控制
7.安全是第一位的，疫情不结束，是断然不能开工的。大家都还有很强的戒备心理，对装修行业的整体复工进度和员工心态都有一定影响。
8.装修行业的一大特点是“大行业，小企业”，众多腰部以下的小微企业本身现金流就不足，应对危机能力比较弱，这么一场大难下来，不知道要淘汰多少装修企业！疫情危机有利于零散的家装渠道的整合，促进行业的集中化、平台化发展，***和用户都会向大型的家装公司和家装平台集中，进一步加强行业的头部效应。
2020年的新型肺炎疫情是整个线下行业正经历的一场劫难，各地防治管控措施越来越严，除了少数与疫情防治相关的行业进行了有限程度的复工以外，大部分经济活动都已经陷入了停滞。
资金压力是装企在疫情期间面临的首要压力，在“大行业、小企业”的行业现状下，极度分散的广大中小型装企普遍不具备资金融通、***能力，缺乏应对危机的弹力。
虽然如今各地纷纷颁发针对中小企业的扶持政策，涉及到税费减免和财政补贴等方方面面。但大家都知道，这些政策只能是对目前的恶劣环境有所缓解，关键的业务萎缩问题并没有得到解决。这种情况在装修行业中显得尤为明显。
因此大部分装企面对疫情都陷入了心有余而力不足的状态。这其中，有些企业想改变、想突破，却找不到好的方法；要么有些企业有转变的思路，但势单力薄的体量无法支撑企业做出全面详细的转变。
比如说，装修行业总体上属于劳动密集型行业，疫情哪怕是稍微缓解一点都不行，必须等到完全被控制，工人才有可能进场施工。
人是一方面，由于装修所应用的材料常常是来自于天南海北，如今各地道路封闭，近日还有新闻说有一位湖北籍的货车司机连人带货在高速上被困了20天，各地在未来一段时间内的材料紧缺程度可想而知。随之而来的价格上涨，成本提升，也需要装修公司的老板们做好应对。
从客户的角度来看，无论是家装还是公装，短期内客户都必然有着比较强的避险心理。大灾大疫面前现金为王，除非是非常刚需，不然都很少会选择在当下这个关口装修。
不过疫情结束之后，人们一定会更加注重健康与环保，一场产业升级的战争即将开启，虽然这也会带来利润方面的提升，但势必也会抬高整个市场的门槛，带来更高的运营成本，造成市场的两极分化。
在中国，跟着政策走，永远不会错。
武汉加油！中国加油！
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